Как повысить эффективность работы сотрудников, «заразить» их энтузиазмом, настроить на высокий результат? Построить грамотную систему мотивации на основе современных методов стимулирования.
- Материальная мотивация
Достойная зарплата, денежное поощрение за профессиональные успехи, бонусы за перевыполненный план продаж – наиболее эффективные мотиваторы.
- Заслуженное продвижение по карьерной лестнице
По результатам исследований большинство менеджеров недовольно оценкой их труда. Использование руководителями компаний такого инструмента как KPI (ключевого показателя успеха) позволит повысить деловую активность работников. Благодаря KPI менеджер может определить:
- методы для достижения наивысшего результата;
- способы повышения своего профессионального рейтинга.
- «Золотая середина»
Лучшими мотиваторами считаются материальные поощрения (бонусы, премии, денежные компенсации, подарочные сертификаты, увеличение оклада, оплачиваемые командировки). Однако не стоит забывать и о нематериальных инструментах стимулирования:
- повышение в должности;
- мастер-классы;
- социальные льготы, скидки;
- абонементы в спортзал;
- похвала за достижения;
- объективная оценка трудовой деятельности;
- уважительное, равноправное отношение ко всему коллективу;
- совместное празднование важных дат, событий;
- памятные подарки, почетные грамоты.
- Прозрачность, общедоступность, справедливость, объективность
Работники должны быть в курсе всех условий мотиваций. Равноправные условия и возможности карьерного роста для всех работников повысят здоровую конкурентную борьбу за результат.
- Обратная связь
Руководитель должен быть открытым, проявлять интерес к мнению всего коллектива. Доверительные отношения с руководством мотивируют менеджеров работать продуктивнее. Во многих известных фирмах руководители обращаются к работникам по имени. К примеру, Ричард Брэнсон отвечает на письменные запросы сотрудников лично.
- «Командный дух»
Сплоченный коллектив, работающий как единый организм, способствует процветанию любого бизнеса. Поэтому задача руководителя – развить сильную команду, используя такие инструменты, как:
- Коучинг – поддержка новичков, отстающих коллег;
- Обмен опытом ведущего специалиста с менее опытными коллегами;
- Совместная разработка новых проектов.
- Возможность личностного роста
Повышение квалификации, бесплатное обучение, профессиональные тренинги – дополнительный стимул для активных работников, мечтающих о самосовершенствовании.
- Систематизирование должностей
Четкое выстраивание должностей с учетом их управленческих функций предоставляет сотрудникам возможность принимать самостоятельные решения в пределах своей компетенции. Прозрачность карьерных перспектив – отличная мотивация.
- Комфортные условия труда
Удобная мебель, современная исправная техника, уютное рабочее пространство также влияют на лояльность сотрудников к фирме.
- Анализ, самосовершенствование
Периодический анализ эффективности системы стимулирования, оценка результатов деятельности позволят вывести бизнес на новый уровень развития.