Термин тимбилдинг знаком многим: так или иначе каждый из нас сталкивался с командообразованием в школе, университете, на работе. Тимбилдинг в перспективных компаниях включает в себя проведение различных мероприятий внутри коллектива, которые помогают всем участникам познакомиться поближе, сформировать крепкие рабочие связи и просто лучше узнать друг друга.
Чётких ограничений и рамок у тимбилдинга нет, потому что любое неформальное мероприятие может быть организовано для того, чтобы сплотить команду. Но всё же можно условно выделить следующие типы.
Виды тимбилдинга
1. Экстремальный: это погружение команды в активные и экстремальные виды спорта, оригинальный досуг. Психологи утверждают, что атмосфера опасности быстрее сближает коллег, чем классические рабочие задачи.
2. Интеллектуальный: это квесты, шоу, квизы, которые помогают раскрыть сотрудникам интеллектуальный потенциал, скрытые таланты и навыки.
3. Творческий: основаны на общих интересах. Работают в более долгой перспективе, но дают надёжный результат. Это совместное посещение мероприятий в культурных центрах: выставки, кинопоказы, творческие вечера.
4. Программный: это создание команд на основании каких-либо критериев с помощью специального программного обеспечения. Например, можно провести психологические тесты с каждым сотрудником, а затем сделать распределение персонала на основании полученных результатов.
Например, простой способ организовать эффективный корпоративный тимбилдинг для нового коллектива ― это провести тренинг, который ускорит адаптацию, обучение нужным навыкам, тем самым повысит производительность труда.
Зачем нужен тимбилдинг?
Основной ресурс бизнеса ― это человек. Любому руководителю важно сделать так, чтобы каждый сотрудник смог комфортно и эффективно работать, проявлять инициативу, генерировать идеи, тем самым обеспечивая рост делу и успех. Но всё-таки каждый сотрудник ― это часть единого механизма, поэтому задача лидера ― научить работников действовать в коллективе.
Задачи тимбилдинга
- провести анализ работы компании;
- узнать сильные стороны каждого сотрудника, чтобы рационально распределять задачи;
- оптимизировать бизнес.
Например, из трёх потенциальных сотрудников первый характеризуется устойчивостью к стрессу, второй ― коммуникативными навыками, третий ― технически подкован и владеет нужным количеством информации. Безусловно, каждый из них может спокойно функционировать самостоятельно, выполняя свои обязанности на необходимом уровне. Но объединив эти аспекты, можно прийти к лучшему результату с меньшими затратами усилий.
Проведение общих тренингов, совместное решение сложных задач, сплочение коллег ― это скорее необходимость, чем дополнительные меры. В этом и состоит основная цель тимбилдинга для руководителя ― в достижении лучших результатов путём формирования благоприятной и дружеском обстановки в коллективе.